PILOTAGE ET PERFORMANCE
Un service unique dans le monde de l’expertise-comptable : l’accompagnement du dirigeant dans le pilotage de son entreprise
Notre métier d’expertise-comptable nous conduit à échanger avec nos clients sur les éléments du passé au travers, notamment, de leurs comptes annuels.
C’est une nécessité, soit, mais qui n’anticipe pas suffisamment les problèmes de l’entreprise : elle constate le passé alors que la réussite aujourd’hui repose sur l’anticipation avec une vision à court et moyen terme.
Forts de ce constat, nous nous sommes orientés, depuis quelques années, vers le pilotage de l’entreprise en accompagnant nos clients dans la mise en place d’un véritable contrôle de gestion.
Anticiper, piloter, rectifier, voilà ce à quoi tout dirigeant est confronté au quotidien, quelle que soit la taille de son entreprise
Il ne s’agit pas, pour lui, de décider à l’aveugle mais d’utiliser des indicateurs fiables délivrant des informations pertinentes.
Le dirigeant doit toujours savoir « où il va » ; il doit par conséquent anticiper et prendre les bonnes décisions au fur et à mesure que l’entreprise se développe.
C’est pourquoi ce contrôle de gestion s’appuie sur l’analyse de l’existant, des indicateurs et des résultats de l’entreprise en temps réel. Il se construit dans l’objectif de permettre au dirigeant de prendre les bonnes décisions, au bon moment, en alimentant sa réflexion stratégique et ses choix, à partir de données structurées avec son équipe et travaillées dans une perspective d’anticipation.
Il permet au dirigeant de fixer le cap et d’entraîner l’ensemble de son entreprise sur la base d’objectifs clairs, atteignables, mesurables et ce dans le respect d’une cohérence globale.
Il doit aussi lui permettre de réagir et de rectifier « le tir », immédiatement si nécessaire, pour préserver un équilibre entre ses ressources et les moyens engagés.
Ce contrôle de gestion s’élabore à partir d’une méthodologie précise :
- assistance à la formulation des besoins;
- état des lieux;
- audit du système d’information;
- assistance à la mise en place de budgets prévisionnels :
- collecte d’informations;
- choix et analyse critique de la cohérence des hypothèses retenues;
- investissements à réaliser.
- projection à moyen terme, business plans;
- assistance à la mise en place d’outils d’analyse budgétaire :
- choix des indicateurs de performance;
- mise en place de tableaux de bord;
- mesure des écarts réalisés/budget par centres de responsabilité.
- situations comptables ponctuelles pour pouvoir :
- valider les résultats de gestion avec la comptabilité et repositionner les prévisions en cours de période,
- analyser les écarts,
- permettre de faciliter la prise des mesures correctives avec réactivité,
- anticiper l’atterrissage en fin d‘année,
- comprendre d’où viennent les écarts et permettre d’opérer les correctifs nécessaires pour améliorer la rentabilité,
- assistance à la mise en place de budgets de trésorerie :
- financement des investissements budgétés;
- anticipation des pics de trésorerie;
- mise en place de financements adaptés à court, moyen et long terme.
- situations comptables ponctuelles pour pouvoir valider les résultats de gestion avec la comptabilité et repositionner les prévisions en cours de période.
